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企业的环球化起首遇到的应战便是言语转换的题目。但是临时以来，绝大少数中国企业在走向环球市场的时分，在文档系统国际化方面还没有做好富足的预备。会呈现文档中英版本纷歧致，英文文档行文作风纷歧致，专业词汇不一致等质量题目。“这种场合排场每每招致外洋客户和互助同伴反应“看不懂产品手册”“看不懂宣传材料”“英文网站看不明确“等征象，从而影响企业在外洋客户的品牌抽象，进而引发外洋市场对企业产品办事的信托危急。

言语是共通的，但同时又是个别的。每团体都有本人共同的用词习气和言语构造方法。而企业的内容材料旨在通报一致的企业信息，塑造一致的企业抽象，因而作风一致的英文材料对有环球化目的的客户至关紧张。 本方案协助客户界说切合企业环球化目的的作风指南；剖析客户现有指南的上风与不敷，提出优化发起。

翻译流程能否公道干系到质量效果、交付时效与本钱控制各个维度，可以说是整个翻译的经络。ag官方经过对现在情况的观察剖析，辨认客户现有流程、资源和技能方面存在的范围性和差距，提出发起步伐，包罗流程的梳理优化，要害绩效目标（KPI）以及言语质量基准的界说与优化。 假如翻译团队服从低下急需提拔，进步翻译质量大概必要增长步伐制止劣质翻译危害，可以思索该方案

波动高效的翻译团队是企业环球化目的的无力保证，也是一切步伐实行的底子。 本方案旨在协助客户创建本人的翻译团队，提拔其团队职员的翻译技艺，经过ag官方临时积聚的培训履历协助客户职员疾速发展，延长其培育周期，增加培育本钱。 ​在英文内容诊断的“治本”底子上，引入“治标”头脑，针对材料诊断中发明的翻译才能题目，包罗言语隧道性、可读性和技能了解正确性等，关于必要疾速发展的新翻译团队，该方案实为最佳方案。